2017年2月8日下午14：00，公司在大棒廠三樓培訓室召開2017年度首次班組建設經驗交流會。公司黨委副書記郭培鋒、工會主席劉亞平以及相關部門主要負責人出席會議，各單位班組建設具體負責人、班組長代表共80余人參加會議。

公司黨委副書記郭培鋒對本次班組建設經驗交流會感到欣慰。他說，這次班組經驗交流會，四個年輕的班組長、四個新面孔，發言具有很強的代表性和示范性，各具亮點，值得公司各班組學習和借鑒。郭書記給大家分析了目前的公司發展形勢，并就下一階段班組建設工作提出了幾點要求：一是班組建設作為“一把手”工程，各單位要高度重視。一季度班組不達標，“一把手”誡勉談話、警告提醒；二季度班組不達標，“一把手”直接問責，所在單位工資總額、評優評先均受影響。二是要充分發揮班組黨員先鋒模范作用，促進班組各項技術經濟指標不斷刷新。

公司工會主席劉亞平在講話中指出，一是各單位要做好2017年工作指標和技經指標的分解工作；二是要依據班組的實際工作，做好制度的修訂、完善工作，用制度來管指標、管行為，同時對制度的執行要一碗水端平，尤其是對員工的獎懲要做到公平、公正、公開；三是班組的業績指標要盡快上墻，同時班組長自主開展業績對話。

信息化部中區儀表組、小棒廠銀亮機組二橫班、特冶廠電渣作業區三橫班、鍛造廠特鍛作業區一橫班等四個優秀班組長代表就班組建設工作分別介紹了各自所在班組的班組建設做法和典型經驗。其中信息化部中區儀表組以公司“兩學、兩會、兩規范”作為班組建設的六大支柱，通過運用自主開發的《班組管理平臺軟件》，實行《每周一班長》、《班組指標PK賽》、《學工匠、當工匠》和《加大經濟責任制考核力度》等活動，不僅激活了班組每個員工的潛能，培養了班組技術型、管理型人才，同時也有效增強了班組的凝聚力、向心力；小棒廠銀亮二橫班通過實行安全輪值員機制、一崗多能培訓機制，以及發揮員工智慧，推廣操作經驗卡等工作方法，有效改善了班組生產經營指標，其中生產量、成材料等主要指標在四個橫班中名列第一；特冶廠電渣作業區三橫班通過打造班組建設“一二三四”工作法，實現“講師在身邊”、精益生產業績對話等工作機制，有效提高了基層班組長自主管理水平及員工的操作技能。鍛造廠特鍛作業區一橫班以“綱、領、器、果”為班組建設，通過開展“四個關鍵點”學習、員工生產作業觀察、“橫班—機組班—班員”三級業績核算機制等活動，有效提升了班組全員的業務素質。

會議要求，各單位要將優秀班組建設經驗交流PPT材料在本單位班組中進行廣泛交流學習，認真推廣好經驗、好做法，在公司范圍內掀起“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，積極響應公司和公司黨委號召，緊緊圍繞公司品牌提升深化年、實現6.5億元的工作目標，不折不扣地貫徹落實公司各項改革措施，調動廣大職工的積極性。