業主單位學習設備精益管理，委外單位學習維保單位標準化管理，并進行復制和推廣。3月16日，公司召開設備精益管理提升及維保單位標準化管理推進會，通過“設備精益管理”與“標準化管理”工作的“雙管齊下”、深度融合，實現設備管理績效的提升。

公司副總經理吳啟軍出席會議并要求，在設備精益管理提升工作方面，要夯實基礎管理，對制度進行健全和完善，并具備可操作性。點檢有效、定修到位、質量提升，周期性檢修等設備運行管理工作要做好。要求庫存合理、備件質量可靠、備件供應要提前到位、準備及時。要對瓶頸工序、故障頻發設備進行攻關創新。

吳總指出，在外委單位推行標準化管理方面，職責分工要明確，管理條線要清晰；制度要承接公司制度，要做到有效性和可操作性；按PDCA方式進行有效管理；績效管理要有根據可依，透明公正，對每天的工作進行評價和打分，月底進行總結，對外委單位要有評價；要對照裝備部對維保單位標準化管理標準要求不斷提升、持續改進。